A gyorsabb növekedés érdekében a BASF még erőteljesebb hangsúlyt fektet ügyfeleire, és személyre szabott ajánlatokat fog kialakítani számukra. A vállalat gyorsabbá és rugalmasabbá válása érdekében jelentősen leegyszerűsíti a struktúrákat és folyamatokat, megnöveli portfólióját és megerősíti a vállalaton belüli együttműködést.
Új telephelyet nyitnak Kínában, és bővítik a meglévőt, hogy kihasználják a rohamosan növekvő vegyipari piacot az országban. Előrejelzések szerint a globális vegyipari termelés fele Kínában talál majd vevőre.
Az új stratégia célja, hogy a BASF értékesítése és jövedelmezősége gyorsabban növekedjen az iparág átlagánál, ehhez 2019-től 2021-ig tartó kiválósági programot vezet be, amely kiterjed a termelés, a logisztika, a kutatás és fejlesztés területére, a digitalizációs és automatizálási tevékenységekre és a szervezeti fejlődésre. A tervek szerint a program 2021-től kezdődően 2 milliárd euróval járul hozzá az éves jövedelemhez.
Ennek elérése érdekében a BASF javítani fogja üzemei irányítását, hatékonyságát és integrációját, és ahol csak lehetséges, nagyobb arányban vásárol megújuló energiaforrásokból előállított villamos energiát. A BASF üzemei már most is nagyon magas technológiai színvonalon dolgoznak, ennek a célnak a megvalósításához rendkívüli kreativitás szükséges, mondta Martin Brudermüller, és megfelelő szabályozási környezetre van szükség Németországban, Európában és az egész világon. A BASF abszolút értékben az 1990-es szinthez képest 50%-kal csökkentette az üvegházhatású gázok kibocsátását, miközben megduplázta termelését.
Mindezekhez a munkatársak erőfeszítése is szükséges, ezért a dolgozók elégedettségét is célul tűzték ki: érezzék azt, hogy a BASF-nél a lehető legjobban tudnak fejlődni és teljesíteni.
E célból a BASF számos olyan intézkedést vezet be, amelyek többek között növelik az ügyfelek számára az átláthatóságot, továbbfejlesztik az ügyfélszolgálatot és feltárják a közös növekedési potenciált. A BASF a következő cselekvési területekre összpontosít: portfólió, emberek, innováció, fenntarthatóság, műveletek és digitalizálás.
Jövő év elejétől újjáalakul a vállalati szervezet, és a növekvő üzleti területekre koncentrálják az erőforrásaikat. 2019. január 1-jétől a BASF tevékenysége hat szegmenst fed le, amelyek mindegyike két műveleti részlegből áll, kivéve a mezőgazdasági megoldások szegmenst:
Chemicals (Vegyszerek)
petrolkémiai ayagok és intermedierek
Materials (Anyagok)
speciális adalékanyagok és monomerek
Industrial Solutions (Ipari megoldások)
diszperziók, pigmentek és különleges vegyi anyagok
Surface Techologies (Felületi technológiák)
katalizátorok és bevonatok
Nutrition & Care (Élelmezés és gondozás)
ápolószerek és élelmezés és gondozás)
Agricultural Solutios (Mezőgazdasági megoldások)
A vállalati szerkezet és együttműködés továbbra is fontos szerepet játszik a hatékonyságban és a célok elérésében, ugyanis az összes szegmensben kihasználhatók a technológiai előnyök.
Ahhoz, hogy közelebb kerüljenek az ügyfeleikhez, a BASF létrehozott egy folyamategyszerűsítési munkacsoportot, amelynek feladata a kulcsfontosságú folyamatok egyszerűbbé tétele. A vállalat leegyszerűsíti és lerövidíti a folyamatokat, és gyorsabb döntéshozatalt tesz lehetővé. Hatékonyabbá szervezik a kutatás és az operatív divíziók munkáját, ami világszerte 20 ezer munkavállalót érint közvetve vagy közvetlenül.
Annak érdekében, hogy minden országban meg tudják ragadni a piaci lehetőségeket, kiegészítő piacfejlesztési modelleket vezetnek be. A műveleti részlegek eldöntik, hogy mely helyi piacot kezelnek kiemelten, amelyet a saját személyzetükkel szolgálnak ki, és melyeken adják át az üzleti lehetőséget helyi szervezeteknek.
Az ügyfelek pontos kiszolgálásához biztonságosan, hatékonyan és megbízhatóan kell működtetni a termelést. A BASF növelni fogja üzemei megbízhatóságát és javítja a rugalmasságot, amire évi 400 millió eurót szán, jóval többet, mint az elmúlt évek átlaga. Kihasználják a digitalizáció adta lehetőségeket is a döntési folyamatokban és a napi műveletek végrehajtásában egyaránt. Világszerte több mint 350 üzemében digitalizálja a folyamatokat, így az a BASF üzleti tevékenységének szerves része lesz.
A kutatás-fejlesztésben Quriosity nevű szuperszámítógépük intenzívebb kihasználására törekszenek.