Kihívások után, kihívások előtt Mezőhegyesen

„Szakmai értelemben azt gondolom, hogy a hetven egynéhány napnyi csapadékmentes időszak ellenére is jó termelési eredményekkel tudtunk zárni, – jelentette ki Kovács Norbert, a Nemzeti Ménesbirtok és Tangazdaság Zrt. vezérigazgatója – ebből kifolyólag azt gondolom, hogy a növénytermesztési technológia jó szinten van, jó irányban gondolkoznak a kollégák, és ilyen szélsőségeket is úgymond tudunk kezelni, illetve a 2020-as évben komoly szakmai eredmény volt Mezőhegyesen azoknak a robotos istállóknak az üzembehelyezése, betelepítése, illetve használatba vétele, ami várakozáson felüli eredménnyel zárt.”

Természetesen mindig lehetne több is, de nem vagyunk elégedetlenek, illetve az összes többi ágazatunkkal együtt, amik adott esetben nem mindig pozitív értelemben járulnak hozzá a teljes cég működéséhez, de azokkal együtt is jelentős pozitív eredményt tudtunk könyvelni" – hangsúlyozta a vezérigazgató.

A pozitív eredmények ellenére sem kényelmesedhetnek el a mezőhegyesi szakemberek. A képeinken látható repcetábla például „technológiai versenyben” van egy másikkal. Ilyen szántóföldi kísérleteket is igyekeznek folyamatosan beépíteni a gazdálkodásba, illetve erre a termőhelyre adaptálni a legújabb technológiai lehetőségeket.

Az idei évet azonban várhatóan leginkább a gazdaságban mindenhol zajló beruházásokhoz való folyamatos alkalmazkodás jellemzi majd.

Kovács Norbert hangsúlyozta: "Komoly szakmai alapokon nyugvó magas hozamterveket készítettek a kollégák tejtermelésben is növénytermesztésben, de a lótenyésztésre is ugyanezt mondhatom, illetve

Természetesen, ha elkészülnek, akkor lesznek igazán jelentős és javuló tendenciák, most a folyamatban az a nehéz, hogy minden olyan ágazatban zajlik beruházás, amelyben egyébként termelés is. És hogy ezt a kettőt optimálisan összehangoljuk, ez a nagy kihívás."

Egy profitorientált termelőüzemnek elengedhetetlen megfogalmaznia a hosszú távú céljait is. Különösen igaz ez egy állami tulajdonú cégre.

"Tavaly év végén és idén év elején készítettük és hamarosan végleges formába kerül egy olyan tízéves stratégiai terv, ami ugyan a nevéből fakadóan is tartalmaz hosszútávú és csak célként megfogalmazott stratégiai elvárásokat, de ez egy üzleti terv szintjére is lebontásra került, melyben konkrétan számszerűsítve vannak bizonyos célok, bizonyos elvárások és a beruházásoknak a kifutása, mert ugye, amit említettem, ezek nagyon jelentős beruházások.

Ezeknek az összefogása van ebben, illetve egy olyan szakmai kitekintés, hogy mi várható az ágazatban, mi várható az országban, de mi várható akár nemzetközi szinten is a mezőgazdaságban, és ehhez mi hogyan tudunk alkalmazkodni, milyen pályája lehet a cégnek ebben a 10 évben. Ezt tartalmazza ez a tízéves terv" – emelte ki a vezérigazgató.

Manapság egy mezőgazdasági nagyüzem tevékenységében meg kell találni azokat az ideális területeket, amellyel a gazdálkodás eredményes lehet. Nem lehet csak egy lábon állni, de a túl színes paletta is ugyanolyan veszélyes lehet. Mezőhegyesen a 10 éves stratégia készítésekor ezt is átgondolták, a ménesbirtok gazdálkodása kellő struktúrával bír.

Kovács Norbert elmondta: „Jelentős gazdasági értelemben a vetőmag üzletág. Itt ugye a teljes vertikumot szeretnénk és korszerűsítésre is kerül az öntözéstől egészen addig, hogy zsákban kiszerelve odaadjuk a vetőmagot – sorolja a vezérigazgató.

Én azt gondolom, nagyon-nagyon jelentős a szarvasmarhatenyésztés. Nem létszámát tekintve, hanem technológiáját tekintve. Tehát itt azok a fejlesztések, amit majd szeretnénk továbbadni az érdeklődőknek, hogy mit és hogyan lehet ezzel a robotos technológiával elérni.

A hagyományos növénytermesztésben is komoly jövőkép előtt állunk. Én azt gondolom, hogy a digitális agrárstratégia kapcsán lesznek olyan új technológiák és olyan új megoldások, amelyek mindenképpen nagyon érdekesek lesznek.”

Akár a mi helyi oktatásunk korszerűsítése akár infrastruktúrában, akár tartalmában. Ez egy nagyon jelentős, illetve az, hogy a szakmai egyetemeknek gyakorlati vagy képző helyei legyünk. Ez is nagyon fontos stratégiai cél.