Back to top

Az egyetlen megoldás az elöregedő agráriumra

Az agrárium területén működő gazdaságok zömét idősebb korosztály irányítja. Ugyanakkor a felgyorsult digitális világ a mezőgazdaságban is megköveteli az új trendek és a másfajta gondolkodásmód beépítését a vezetési stratégiákba.

MMG - Direkt | Ki kinek a főnöke? – Apa és fia a cég élén | az Alfaseed Kft. ügyvezető-tulajdonosai

Ezért a fiatalok alkalmazása közép- és felső vezetői szinten is kiemelten fontos, hiszen a generációváltással megvalósíthatók a modern gazdálkodási és kereskedelmi folyamatok; emellett az agrárium elöregedésére is megoldást nyújt.

Egy cég vezetésében is elérkezik az idő, amikor át kell adni az irányítást a következő generációnak. Ez családon belül sem mindig lehetséges. Nem úgy az Alfaseed Kft.-nél, ahol Fazekas Miklós fiával közösen irányítja a vetőmag-előállító és növénynemesítő cég munkáját. De vajon mikor érkezik el az idő az átadásra, és milyen nehézségei vannak a cégen belüli generációváltásnak? Ezeket a sarkalatos kérdéseket tette fel Sári Enikő, a Magyar Mezőgazdaság Kft. ügyvezető igazgatója meghívott vendégeinek az MMG Direkt legújabb adásában.

Kulcs az időzítés

Id. Fazekas Miklós több, mint 18 évet töltött agrárkutatással, elsősorban növénynemesítéssel. Barátja, Lazányi János invitálására csatlakozott a Karcagi Kutatóintézet növénynemesítési osztályához. Később átvette az osztály vezetését, ez idő alatt számos elméleti és gyakorlati növénynemesítési fogást sajátított el.

Elsősorban őszi kalászosokkal foglalkozott, majd tevékenységi köre kiterjedt a cirok és egyéb alternatív növények nemesítésére is.

Ennek eredménye, hogy mára mintegy 25 államilag elismert és regisztrált fajta és hibrid fűződik a nevéhez.

A megszerzett gyakorlatát és lehetőségeit kamatoztatva 2013-ban létrehozta az Alfaseed Kft.-t, amely napjainkra 34 fő foglalkoztatása mellett magas genetikai, fizikai és biológiai minőségű vetőmaggal szolgálja ki partnereit. Új fajtáik és hibridjeik kiváló takarmányminőséget képviselnek, továbbá az egészséges élelmiszerek környezetkímélő és gazdaságos előállításának alappilléreiként számítanak. A cég sikerének mára ifj. Fazekas Miklós is aktív részese, édesapja mellett ügyvezetőként tevékenykedik.

– A cégen belüli biztonságos generációváltásnak kulcsa az időzítés. Csak az eredményezhet sikeres fejlődési pályát mind tulajdonosi, mind pedig gazdasági szinten, ha maga a cég, illetve a két fél (apa és fia) is készen állnak az átadásra - közölte Id. Fazekas Miklós.

– Az átadáshoz azonban elengedhetetlen, hogy az utód már a kezdetekkor érdeklődjön a szakma iránt.

Édesapám 6 évesen már kivitt a szántóföldre és a tenyészkertben is segédkeztem neki. Ez irányt adott a mezőgazdasági pálya felé, és megkérdőjelezhetetlenné vált: édesapám nyomdokaiba lépek - mondta Ifj. Fazekas Miklós.

Mint mondja, az agráregyetem elvégzése után a minél korábbi gyakorlatszerzésre összpontosított, így egy ismert magyar cégnél helyezkedett el kereskedelmi területen. Később, ahogy édesapja cégének tevékenységi köre gyarapodott, rendszeresen részt vett a családi vállalkozás munkálataiban. Most pedig, hogy mindketten ügyvezetők, a feladatkörök eloszlanak. A tapasztalatot a lendületes és innovatív gondolkodásmód egészíti ki, amelynek köszönhetően igazán sikeressé vált az Alfaseed Kft. termelékenysége.

– Mivel több gyakorlattal rendelkezem a növénynemesítésben és vetőmag-előállításban, ezért ezt a területet én vezetem, míg fiam rendkívüli szervezési és kereskedelmi képességeit a gazdasági szegmensben kamatoztatjuk.

Természetesen rendszeresen egyeztetjük a munka menetét, hogy minél sikeresebben és hatékonyabban tudjuk végezni feladatainkat - mondta Id. Fazekas Miklós.

Korosztályok közötti konfliktushelyzet

Ha csak a digitalizációt és az innovációt vesszük alapul, napjainkra egy vállalkozás jövőképében a fiataloknak is szerepet kell kapniuk. Ezt id. Fazekas Miklós is belátta, és az új gondolkodásmód számos ajtót nyitott a vállalkozás számára.

– Úgy gondolom, az Alfaseed Kft.-nél ekkor kezdődött el a generációváltás. Tudomásul kell venni, hogy az ifjúság gondolkodásmódja teljesen más, mint az idősebb korosztályé. De a jövő az övék, így már nekik kell a célt maguk előtt kialakítaniuk.

Némi hezitálás után szabad kezet adtam fiamnak a cég generális kérdéseink döntéshozatalában, én pedig besegítek ezeknek a döntéseknek a végrehajtásában.

Ennek eredményeképpen a fiammal közösen pénzügyi és gazdasági szempontból is jobb eredményeket tudunk felmutatni - tette hozzá Id. Fazekas Miklós.

Azonban nem mindenhol zajlik ilyen zökkenőmentesen a generációváltás. Ifj. Fazekas Miklós a partnerekkel való tárgyalás közben azt látja, több esetben az idősebb generáció tagja ül az asztal túloldalán.

– A generációváltás, különösen az agráriumban, egy kifejezetten hosszú távú folyamat. A döntéshozatalok során számos konfliktushelyzet éppen a korosztályi különbségekből adódik, és ez jelentős kihívást jelent a generációváltásban. A mezőgazdasági családi vállalkozások ezt a nézeteltérést nem mindig merik felvállalni, emiatt előfordul, hogy az utód kihátrál a konfliktushelyzetből, ezzel egyúttal az utódlás, az agráriumban való elhelyezkedés lehetőségéből is - közölte Fazekas Miklós.

Hiányzó munkaerő

Az Alfaseed Kft. nem csak vezetői szinten észlelte a generációváltás problémáját, ezért jelentős fiatalításba kezdett vállalkozásukat illetően.

Id. Fazekas Miklós is úgy érzi, emiatt is itt az ideje háttérbe vonulni, és szakmai tanácsadóként segíteni a fiatalabb kollégákat.

– A fiatalok szeretik a saját bőrükön megtapasztalni a döntéseik következményeit, és sok esetben nem kérik ki a tapasztaltabbak tanácsait. Ez azért probléma, mert a megszerezett tapasztalatot nem tudom továbbadni, pedig ha rugalmasabbak lennének, a tapasztalatból eredő tudás számos területen az előnyükre válhatna. S ha már párhuzamot szeretnénk állítani a korosztályok között: a rugalmatlanság és helytelen kommunikáció az én generációmban is megmutatkozik, éppen a generációváltás területén - fejtette ki Id. Fazekas Miklós.

Ifj. Fazekas Miklós ezt azzal egészítette ki, hogy komoly problémát jelent ágazati szinten a megfelelő munkaerő megtalálása. Mint mondja, kevesen választják a növénynemesítői szakmát, ami a későbbiekben újabb problémát okozhat az ágazatban. – Ettől függetlenül remek csapattal dolgozunk, és igyekszünk a továbbiakban is jól képzett munkaerőt foglalkoztatni.

Közös célunk, hogy tíz év múlva az Alfaseed Kft. által előállított vetőmagok meghatározó termékei legyenek az európai piacnak.

Ehhez a kiváló munkavégzés mellett kellő rugalmasságra is szükség van, amit a szakma egyre inkább megkövetel, tekintettel a folyamatosan változó piaci igényeknek és a klimatikus tényezők átalakulásának.

A Fazekas család következő generációváltása is megoldódni látszik, ugyanis Fazekas Miklós lánya lehet az Alfaseed Kft. következő ügyvezetője.

Forrás: 
magyarmezogazdasag.hu

Népszerű agrárszaklapok

Ezeket olvasta már?

Apró maradt a burgonya

Nem könnyítette meg a burgonyatermesztők helyzetét az idei időjárás. Európában tavasszal volt egy olyan periódus, amely kedvezett a növényeknek, így átlagon felüli számban kötöttek, majd amikor a gumófejlődés időszaka jött, akkor ezek az extrém melegek lelassították, vagy akár meg is állították a fejlődést.

Az erdő ezerágú rendeltetése

Az Agrárminisztérium fásítási és erdőtelepítési programjainak célja, hogy 2030-ra Magyarország területének a 27 százaléka erdővel borított legyen, amivel mintegy 250 ezer hektár területet kell erdőművelés alá vonni.

Az Egyesült Királyság zöld utat adhat a génszerkesztett élelmiszereknek

Az Egyesült Királyság kormánya nemrég jelentett be, hogy megváltoztatja a génszerkesztésre vonatkozó szabályozást. Ezzel megalapozta, hogy a brit vásárlók hamarosan a boltok polcain találkozhatnak az így előállított élelmiszerekkel.

Táncoskert: Több mint bio…

A Táncoskert egy legeltetésre alapozott, holisztikusan menedzselt, regeneratív, permakultúrás, közösségi gazdaság, ahol a tagoknak nyílt napot szerveztek, hogy lássák, valójában hol és hogyan élnek azok az állatok, amelyeknek a húsát, tojását eszik. A Polgár határában működő családi gazdaságot Lengyel Zoltán vezeti, aki mind a termelésben, mind az értékesítésben a megszokottól teljesen eltérő utat választott.

Kamerák nézhetik a hűtőszekrények tartalmát - szólnak, ha lejárna valami

Az okos bevásárlókocsik után jöhetnek a recepteket ajánló okos hűtők: az Amazon előrukkolhat egy olyan hűtőszekrénnyel, amely folyamatosan monitorozza, mi van benne, és ezek alapján akár a bevásárlást is elintézi.

Augusztusban tovább gyorsult a mezőgazdasági termelői árak emelkedése

Augusztusban már negyedik hónapja gyorsult a mezőgazdasági felvásárlási árak emelkedése, a júliusi 21,3 százalékról 24,1 százalékra emelkedett a drágulás mértéke.

Piacorientált támogatásra van szükség a tejtermékpályán

Különösen a feldolgozás fejlesztése esetében kell figyelemmel lenni arra, hogy az előttünk álló időszak jelentős támogatásai a beruházási kedvet növelik, a kockázatot felismerő képességet viszont csökkentik – figyelmeztetnek az OTP Agrár szakértői tejtermékpálya-elemzésükben. Az átgondolatlan beruházások miatt előfordulhat, hogy nagy lesz a kapacitásunk, de a termékeknek nem lesz meg a piaca.

Üzemanyagban – is – utazva

Gázolajkutak, szállítható tartályok, AdBlue tartályok, folyékony műtrágya tárolás…, mindez pedig a Derby-Túr Kft. Az 1997-re datált indulás óta eltelt időszak alatt nagyot fejlődött a cég. Egy valami az évek alatt sem változott, a filozófiájuk: „Az a jó üzlet, ahol azzal mindkét fél évek múlva is elégedett."

Bárki számára hozzáférhetők a meteorológiai adatok

Az Országos Meteorológiai Szolgálat fontos feladata, hogy ellássa a mezőgazdaságot meteorológiai paraméterekkel. Ezévtől még könnyebben lehet majd hozzáférni ezekhez a nyílt meteorológiai adatpolitika révén, amit 2021. január 1-től vezettek be hazánkban.

Semmi izgalom az osztrák burgonyapiacon

Lassan befejeződik a burgonya betakarítása, az értékesítés a szezonnak megfelelő tempóban halad, a termelői árak változatlanok – adta hírül a burgonyatermesztők érdekvédelmi szövetségének adataira hivatkozva az osztrák agrárhír-ügynökség.