Az amerikai foci és a vezetői szék
Az agrárcsaládból származó Nagy Ádámtól mindenki azt várta, hogy pályaválasztása során édesapja nyomdokaiba lépve a Debreceni Egyetem agrármérnök hallgatója lesz. De ő ehelyett a Budapesti Corvinus Egyetem közgazdász szakát választotta, ahonnan egyből a Big Four (a világ négy legnagyobb könyvelő cége) egyikénél, a Deloitte-nél helyezkedett el, mint adótanácsadó. Négy év multikulturális környezet után akármennyire is ellenállt az agrárium hívásának, mégis a Gödöllői Tangazdaság Zrt. ügyvezetői székében találta magát, ahol akkorra már válságmenedzselésre volt szükség. 10 év után cserélte le ezt a posztot egy olyan élelmiszeripari vállalat vezetői pozíciójára, ami keze alatt 5 év munkával több mint duplájára nőtt és terveinek itt koránt sincs vége. És hogy mi Nagy Ádám sikerének titka?
„Azt szoktam mondani: Ha valamit csinálsz, azt csináld rendesen, vagy ne csináld! Erre az amerikai foci tanított, amit éveken át nagy szeretettel űztem és rengeteg mindenre megtanított. Például arra, ha valamit nem teljes gőzzel csinálok, akkor jönnek és eltipornak.”
Nagy Ádám elmondása szerint olyan típusú ember, aki mindig mindenkivel és mindennel versenyzik. Ha van egy cél, amit elér, azonnal kitűzi a következőt, még a siker megünneplésére sem hagy időt.
De miért a Nádudvari?
Mikor Nagy Ádámot megkereste Kovács Herman a NAGISZ Zrt. vezérigazgatója, akkor nagyon nem akart igent mondani a távolság és a sok utazás miatt. Majd a vezérigazgató felvázolta a terveket, célokat és mint a számok emberét általában, ez már felkeltette az érdeklődését. Felmérve a terepet látta, hogy az ágazatvezetők rendkívül tehetséges szakemberek, akikkel együtt tudna dolgozni. Egy feltétele volt: a kitűzött célok megvalósításához szabad kezet kért. Mint a mellékelt ábra is mutatja, szabad kezet kapott, mellyel az öt év alatt több mint duplájára emelte az árbevételt, míg 2020-ban 12 milliárd volt, 2025-ben már most 27 milliárdnál tart az árbevétel, ami jól mutatja, milyen eredményeket hozhat egy strukturálisan jól felépített stratégiai vezetés. Továbbá az árbevétel növekedés mellett az eredményt is megtöbbszörözte.
