0,00 HUF

Nincsenek termékek a kosárban.

2025. november 13.

Ma már új kollégát találni is művészet, megtartani kihívás

A vállalati márka ma már nem csupán a termékekről, hanem az emberekről is szól. Ez volt az egyik vezető üzenete az idén immár IV. alkalommal megszervezett Employer Branding Konferenciának, november 11.-én.

Szakértők és nagyvállalati vezetők osztották meg tapasztalataikat a munkaerőpiac változásairól, a hitelesség fontosságáról és a humánstratégiai fejlesztések új irányairól.

Mit kíván a magyar munkavállaló?

A hazai munkavállalók motivációit és elvárásait Kui János, a Marketing Resolution marketingigazgatója mutatta be átfogó makrogazdasági kitekintéssel. Mint rámutatott, Magyarország vásárlóerő-indexe jelenleg 61%, ami régiós összevetésben középszintű, de erősen függ a munkaerő-vándorlástól és a regionális jövedelmi különbségektől. Az egy főre jutó, elméletileg elkölthető jövedelem 2025-ben 12 323 euró évente, melynek mintegy fele a kiskereskedelemben jelenik meg.

Fotó:Franz W. , Pixabay

A KSH legfrissebb adatai szerint a kiskereskedelmi forgalom szeptemberben 3%-kal nőtt, a foglalkoztatási ráta 75,2%, ami teljes foglalkoztatottságot jelent. A munkanélküliségi ráta évek óta 4,5% körül stabilizálódott. Mindez kedvező környezetet teremt, ugyanakkor a munkaerőpiaci mobilitás és a munkavállalói elégedettség megvalósulása továbbra is próbatételt jelent.

A munkavállalók elvárásai – a bér az első, de nem minden

Kui János előadása rávílágított: a magyar munkavállalók számára továbbra is a munkabér a legfontosabb szempont (az 1–5-ös skálán 4,5 ponttal vezet), de szorosan követi a munkahelyi stabilitás (4,4), valamint a munka és magánélet egyensúlya (4,3). A rugalmas munkaidő és a stresszmentes munkakörnyezet (4,2) szintén előkelő helyen szerepelnek. A közvetlen vezető személye is jelentős tényezőnek tűnik a piackutatási adatok alapján: a jó főnök még mindig „megtartó erő”.

A kutatás szerint a dolgozók 36%-a elégedett, és mindössze 18% teljesen elégedett a munkahelyével. A többség a bérezéssel kapcsolatban hiányérzetet fogalmaz meg – az elismerés és premizálás hiánya gyakran okoz motivációvesztést.

Érdekesség, hogy a home office mindössze 2,8% megkérdezett esetében szempont, tehát az otthoni munkavégzés vonzereje mérsékelt. A munkahelyváltás okai leggyakrabban anyagi jellegűek, és sokszor nem önszántukból váltanak az érintettek, hanem élethelyzet-változás (pl. költözés, gyermekvállalás) miatt.

Fotó: Elias Shariff Falla Mardini , Pixabay

A felmérések alapján a munkavállalók 30%-a tervez váltást, ugyanekkora arány váltana, ha jobb ajánlatot kapna, míg 11% már konkrétan új állást keres. A külföldi munkavállalás iránti hajlandóság vegyes: 51% nem tervezi, egyharmaduk nyitott lenne rá, és –érdekes adat – az aktív korúak 18%-a már dolgozott külföldön – főként fizikai munkakörökben.

A hitelesség mint munkáltatói érték

A konferencia egyik központi gondolata a hitelesség volt, amelyről Kese Ingrid, a Wing Zrt. HR igazgatója beszélt. Mint hangsúlyozta, a vállalat minden generációt megszólít, és az információs túltelítettség korában egyre nagyobb igény van az őszinte, hiteles kommunikációra.

Mint mondta: a hitelesség kulcsa a konzisztencia, az átláthatóság, az empátia és a következetes vezetői példa. Úgy tűnik, hogy a hiteles munkaadói márka nemcsak vonzza a megfelelő jelölteket, hanem növeli a lojalitást és csökkenti a fluktuációt.

A mérés és visszajelzés pedig elengedhetetlen: a vállalatnál rendszeresen készülnek elégedettségi felmérések.
Forrás: Magyar Mezőgazdaság

Magazin ajánló: