Szerző: Marázi Judit
Ez nem egyetlen esemény, hanem hosszú, érzelmekkel átszőtt folyamat, amely évekig tartó előkészítést, párbeszédet és tudatos tervezést igényel, az egyik legfontosabb tényezője pedig a konfliktuskezelés.
Az átadás nem pusztán jogi aktus, hanem generációkon átívelő döntés. Sok alapító „belügynek” tekinti, és nem kér külső segítséget, ami gyakran a folyamat sikertelenségéhez vezet. A menedzsment- és szervezetfejlesztési ismeretek hiánya, valamint az érzelmi kötődés megnehezíti az elengedést.
Csak így építhető olyan vállalat, amely túléli az alapító kivonulását.
A Családi Alkotmány szerepe
A gazdaságátadás nem csupán gazdasági, hanem érzelmi folyamat is – az alapító számára ez egy élet lezárása. A tudatos felkészülést a Családi Alkotmány segítheti, amely közmegegyezésen alapuló dokumentumként rögzíti a családtagok szerepét, felelősségét és az átadás ütemét. A folyamatot gyakran érdemes külső moderátor segítségével lefolytatni, hiszen érzékeny témákról – hatalomról, elengedésről, bizalomról – kell őszintén beszélni.
Az alapítónak meg kell tanulnia elengedni a napi irányítást, az utódnak pedig fokozatosan, tisztelettel átvenni a vezetést. Az igazi folytonosságot a közös értékrend biztosítja: az etikus működés, a megbízhatóság, a lojalitás, a becsület és az adott szó tisztelete. Ezek adják azt a kulturális tőkét, amely túlmutat a pénzügyi eredményeken.
A sikeres generációváltás három pillére: őszinte kommunikáció, közös értékrend és tudatos tervezés. Csak így maradhat fenn az alapító életműve, és csak így teremthet biztonságot a következő generációknak – gyermekeinek, unokáinak, dédunokáinak.
