Búcsú a megszokásoktól
Számos nagy múltú vállalat esik abba a hibába, hogy a „mindig így csináltuk” elve mentén próbál navigálni a viharos gazdasági vizeken. Az IKR-nél azonban 2025-ben született egy tudatos tulajdonosi döntés, ami alapján a vállalati kultúra – struktúraváltás jegyében a megszokásokat felváltotta a fegyelem és a hatékonyság.
„Aki nem képes a költségszerkezetét és a gazdasági folyamatait racionalizálni, azt a recesszió állva hagyja” – vallja az igazgató. Ez a profitorientált szemlélet nem elvett a vállalat értékeiből, hanem képessé tette arra, hogy a legnehezebb körülmények között helyt álljon, aminek eredményeképpen már november teljesíteni tudta az árbevételi és eredménytervét.
Drucskó Zoltán tavalyi évet meghatározó gondolatai az alábbiak köré rendeződnek és egyben nagyban tükrözik hozzáállását: az üzleti vállalkozás szervezeti keretek között végzett, kockázatot vállaló, önálló gazdálkodó tevékenység, amelynek fő jellemzője a tartós nyereségre való törekvés, profit-orientáltság. A tulajdonos is ezt az elvárást helyezte előtérbe velünk szembe, a tulajdonos évente üzleti eredmény-tervet fogad el és hát azt illik teljesíteni, a külsőségek, sallangok nem számítanak, itt nincsenek a műkorcsolyázásra jellemző szépségpontok: csak a teljesítmény számít.
Ez a siker nem valósulhatott volna persze meg az elkötelezett gazdák nélkül.
Vezetés a viharban: az AQ ereje
A modern vállalatvezetés-elméletben az intelligencia (IQ) és az érzelmi intelligencia (EQ) mellett egyre hangsúlyosabb az AQ (Adaptability Quotient), azaz az alkalmazkodóképesség. „Az intelligencia a változáshoz való alkalmazkodóképesség – mondta Stephen Hawking, és ez az agrárpiacon ma hatványozottan igaz” – magyarázza Dr. Drucskó Zoltán.
A mai világban az IQ és EQ mellett leginkább az AQ a döntő, amely megmutatja, ki képes talpon maradni ott, ahol mások összeomlanak.
Fókuszban a 2026-os év
A 2026-os célkitűzéseink között szerepel a működés teljes átláthatósága és a fegyelmezett gazdálkodás, emellett az idei esztendő az IKR Agrár számára a transzparencia, a precizitás és a további növekedés éve lesz, miközben hűek maradnak az alapító, Dr. Burgert Róbert elveihez: a magyar termelő sikerét technológiával, tudással és stabil háttérrel szeretnék támogatni. A vezető saját hitvallása: „Bátorság a folyón, akarat a parton.” Az igazgató nem csak elvárja a fegyelmet, de példát is mutat: korán kezdődő és késő estébe nyúló munkanapjai, operatív jelenléte garancia a tulajdonosi elvárások és a munkavállalói érdekek összehangolására.
Country menedzserként pedig egyik elsődleges feladatának a vállalatcsoport tagjai közötti szinergiák további fejlesztését és erősítését tartja.
A Corporate Branding terén is van tennivaló, hiszen sokan nem is tudják, mekkora cégcsoport vagyunk itt Magyarországon. Az Employer Branding keretében pedig szeretnék megszólítani azokat a fiatal szakembereket, diákokat is, akiket kinevelve biztosíthatják a cégcsoportban a humánerőforrás-utánpótlást, mondja Drucskó Zoltán.
Az elmúlt időszak tapasztalatai alapján látható, hogy sok cég nem tud vagy nem akar megfelelni a változó kor kihívásainak. Ezek azok cégek, akik a vállalatuk értékesítéséről döntenek, ennek okán a közelmúltban mi is sok megkeresést kaptunk ebben a tárgykörben. Ez azt jelenti, hogy a piac tisztul, és a stabil, hatékony cégek előtt új lehetőségek nyílnak meg a növekedésre.
A külső, recessziós környezet, valamint a cég rendszereink optimalizálási igénye rendkívül fókuszált vezetést követel meg és amíg a külső, bizonytalan körülmények nem változnak, és amíg a munkafolyamatokat nem optimalizáljuk, addig kétségtelen, hogy elszánt és megalkuvás nélküli, szigorú fókuszra van szükség, melynek egyetlen, tiszta célja van: megfelelni a tulajdonosi elvárásoknak, felülkerekedni a kor hordozta próbatételeken és megőrizni a cég stabilitását annak érdekében, hogy el tudjuk kerülni a csoportos létszámleépítéseket, és garantálni tudjuk a munkahelyek biztonságát.
