Vannak pályák, amelyekbe beleszületik az ember – még akkor is, ha sokáig úgy tűnik, egészen más irányba indul el. Boródi Bence ugyan közgazdászként végzett, a tejipar, a tehenészetek világa már egészen kisgyermekkorától természetes közege volt.

A székesfehérvári AgroMilk Kft.-t 1989-ben alapította édesapja és hat társa, akik korábban az Agrokomplex állami mezőgazdasági nagyvállalatnál dolgoztak. A cég kezdetben tervezőirodaként működött, majd rövid időn belül a technológiai kivitelezés felé fordult – arra az útra, amelyen azóta is halad.

Boródi Bence 25 évesen, magabiztosan és tudatosan vezeti a rá bízott vállalkozást (fotó: Csatlós Norbert)„Vannak fotók rólam, hogy egy-kétéves koromban már ott vagyok az épülő fejőházban” – meséli Bence. A nyári szünetek nem strandolással, hanem építkezések látogatásával teltek. Bár agrárvégzettsége nincs, a szakmát gyakorlatilag gyerekkora óta „szívja magába”.

„A jelentkezési határidő előtti utolsó héten döntöttem el, hogy mégsem orvosnak, hanem a közgazdásznak tanulok” – mondja, ma már egyértelmű meggyőződéssel.

Az AgroMilkhez vezető út nem volt előre eltervezett, mihamarabb szeretett volna függetlenedni a családtól. A Corvinus Egyetemen duális képzésre jelentkezett, multinacionális cégeknél próbálkozott, és már a második körös interjúig eljutott egy kiszemelt vállalatnál, amikor a sors közbeszólt: egy külföldi szerelési munka éppen arra az időszakra esett, amikor a beszélgetés lett volna.

„Elmentem egy hétre nyári munkába a szerelő csapattal, így végül nem kerültem be vállalathoz, és a családi cégnél kezdtem el dolgozni.” – meséli Boródi Bence. A „kényszermegoldásból” hamar elköteleződés lett. 2018-ban kezdett aktívan dolgozni, először értékesítési és marketing területen, de – ahogy egy kis- és középvállalkozásnál lenni szokott – valójában mindennel foglalkozott. „Egy ekkora cégnél mindent csinál az ember, mindenbe bele kellett tanulni.”

Hasznosította a tanultakat

Az AgroMilk ma mintegy húszfős csapat, de amikor Bence csatlakozott, csak feleannyian dolgoztak a cégnél. A növekedéssel együtt egyre világosabbá vált számára, hogy a magyar KKV-k egyik jellegzetes gondja, a strukturálatlanság hosszú távon gátja lehet a fejlődésnek. „Azt éreztem, hogy nincsenek pontos feladatkörök, nincsenek jól definiált folyamatok, és ez megnehezíti a növekedést” – mondja. Ennek hatására kezdett el dolgozni egy komplex szervezeti és működési szabályzaton, amelynek alapjai 2023 végére készültek el.

Boródi Bence, édesapjával Boródi Gáborral, testvérével Boródi Balázzsal és értékesítési és martekingvezetőjükkel, Paszterkó Márkkal a 2021-es hódmezővásárhelyi kiállításonEhhez ideális alapot adtak tanulmányai: gazdálkodás és menedzsment alapszak kisvállalkozási specializációval, majd vezetés és szervezés mesterszak folyamat- és minőségmenedzsment fókusszal.

„Azon kevesek egyike vagyok, aki azt mondja: nagyon sok hasznos dolgot tanultam az egyetemen – mert azt közben már csináltam is.” 2024 januárjától hivatalosan is ügyvezető lett, édesapja véleménye és szava számít, de az operatív irányítás Bence hatásköre.

A cégvezetés és az értékesítés Bencéhez tartozik, míg idősebb testvére – aki szintén a vállalatnál dolgozik – a műszaki és IT-területeket viszi. „Én inkább azt mondom meg, mit csináljunk, ő pedig azt, hogyan” – foglalja össze a munkamegosztást, amivel jól kiegészítik egymást.