Határokon innen és túl

Az AgroMilk működése már messze túlmutat az országhatárokon és ezzel együtt Boródi Bence gondolkodása is egyre inkább nemzetközi. Külföldi beszállítók, gyártók, technológiai partnerek és szervizmunkák révén folyamatosan kapcsolatban áll európai és közel-keleti szereplőkkel. Ezek a kapcsolatok nemcsak üzletileg fontosak, hanem szemléletformáló erejük is van.

Nagyon sokat lehet tanulni abból, hogy máshol hogyan gondolkodnak egy problémáról”- mondja Bence. Vezetőként tudatosan keresi a kapcsolatot más cégvezetőkkel is. Menedzsertalálkozók, szakmai rendezvények és informális beszélgetések segítik abban, hogy ne „buborékban” vezesse a céget. Látja mások is küzdenek problémákkal, a kihívások terén így nem érzi egyedül magát.

Az AgroMilk árbevételének körülbelül 70–75 százaléka Magyarországról, 25 százaléka exportpiacokról származik.
A Közel-Kelet különleges fejezete a cég történetének: az Egyesült Arab Emírségekben és Ománban tevetej-termelő telepeken dolgoznak, a világ legnagyobb tevefarmján is végeznek szervizmunkákat. Ezeket az üzleteket még édesapja kötötte 2007-2008 környékén és azóta is megvan a kapcsolat. Oda természetesen speciálisabb eszközök szükségeltetnek, mint a szarvasmarháknál, de ezeket a követelményeket a gyártók fajspecifikussá tették.  „Ez egy nagyon réspiac, de rendszeresen járunk szervizelni és fejleszteni” – mondja. A tapasztalatok nemcsak üzleti, hanem szemléleti szempontból is formálták a céget, és új lehetőségeket nyitottak meg más technológiák forgalmazásában is.

Stabil pont a bizonytalan időkben

A tejipar hullámvölgybe érkezett, kiszámíthatatlansága ma minden gazdaságot óvatosságra kényszerít. Amikor a felvásárlási árak csökkennek, az energia és az alapanyagok viszont drágulnak, sok beruházási döntést elhalasztanak. Boródi Bence szerint azonban ezekben az időszakokban van a legnagyobb szükség a kiszámítható partnerekre. „Egy rövid távú piaci nehézség nem szabad, hogy tönkre tegye egy gazdaság hosszú távú terveit” – fogalmaz. Ennek a szemléletnek a jegyében az AgroMilk tudatosan döntött úgy, hogy nem emeli a szervizköltséget akkor sem, amikor a saját működési költségei növekednek. A cél az, hogy a gazdaságok ne kényszerüljenek lemondani a szükséges karbantartásról vagy fejlesztésekről csupán azért, mert átmeneti nehézségek léptek fel a piacon.

„Igyekszünk arról is meggyőzni partnereinket, hogy a tervezett beruházásokat ne halasszák el, a megnyert pályázatokat ne mondják vissza, mert ezek hosszú távú befektetések, nem dönthet a pillanatnyi nehézség a sorsukról. De ebben a kommunikációban nehéz megtalálni az egyensúlyt, hiszen nagy felelősséget igénylő döntésekről van szó.”

Növekedés és szemléletváltás

A jövőképnek mindig készen kell lennie egy cégnél, ami irányt mutat, ami mentén az ember meghatározza a fejlődés útját. Boródi Bence céljai világosak: évi két számjegyű növekedés, vezető szerep a fejőházi robotfejés területén, erős szakmai csapat és regionális terjeszkedés. De talán ennél is fontosabb az a mentalitásváltás, amelyet szeretne elindítani. Ezt a már említett szép és praktikus tehenészeti megoldások kialakítására vonatkozó igényesség vezeti.

„Nemcsak az a cél, hogy a lehető legolcsóbban állítsuk elő a tejet, hanem hogy az állatok és az emberek is jobb körülmények között dolgozzanak. Ugyanis valljuk be őszintén, a tejipar nem egy szexi munka. Mindenki érdeke az, hogy az iparági környezetet igényessé tegyük.”

„Egy gyönyörű fejőház, amire azt mondhatjuk: ezt mi csináltuk – ezért érdemes dolgozni.”
Boródi Bence nemcsak cégvezető, hanem a generációváltás egyik arca egy hagyományos ágazatban. Olyan vezető, aki struktúrákban gondolkodik, mégis érti a terepet; aki hisz a technológiában, de nem felejti el, hogy végső soron emberek és állatok mindennapjairól dönt.