A szakember életútja jól példázza, hogy az agráriumba vezető út nem feltétlenül lineáris. Villamosenergia-ipari technikumi végzettség és jogi diploma után az energiaszektorban kezdte pályáját, ahol gyors karrierívet futott be, vezetői pozíciókig jutva.
Az agráriumba való átlépés – bár elsőre irracionális döntésnek tűnt – végül meghatározónak bizonyult: a bábolnai közeg, valamint a felkínált szakmai perspektíva meggyőzte arról, hogy hosszú távon ebben az ágazatban találja meg a helyét.
Az IKR-nél jogi tanácsosként kezdett, rövid időn belül jogi igazgatóvá lépett elő, és A szakember életútja jól példázza, hogy az agráriumba vezető út nem feltétlenül lineáris. Villamosenergia-ipari technikumi végzettség és jogi diploma után az energiaszektorban kezdte pályáját, ahol gyors karrierívet futott be, vezetői pozíciókig jutva.
Az agráriumba való átlépés – bár elsőre irracionális döntésnek tűnt – végül meghatározónak bizonyult: a bábolnai közeg, valamint a felkínált szakmai perspektíva meggyőzte arról, hogy hosszú távon ebben az ágazatban találja meg a helyét. Az IKR-nél jogi tanácsosként kezdett, rövid időn belül jogi igazgatóvá lépett elő, és immár több mint két évtizede a vállalat meghatározó vezetője.
Összefonódások és szemléletváltás
Az IKR Agrár Kft. és az Agrofert Hungária működése szorosan összefonódik, ami a vezetői feladatok komplexitásában is megmutatkozik. A cégcsoport méretéből és nemzetközi jelenlétéből adódóan a napi működés intenzív és sokrétű döntéshozatalt igényel.
A vezetői gondolkodásban fontos mérföldkő volt az a szemléletváltás, amely a hagyományos működésről egy profit- és eredményorientált modell irányába mozdította el a vállalatot. Ez jelentős szervezeti és kulturális átalakulással járt, amelyben kulcsszerepet játszott a korábbi country menedzserrel, Bartha Tündével kialakított szoros szakmai együttműködés. A változások célja az volt, hogy a vállalat visszanyerje korábbi piaci pozícióját és versenyképességét.
A mezőgazdasági termelők helyzetét értékelve dr. Drucskó Zoltán kiemelte: a gazdálkodók egyre inkább kockázatkezelő szemléletet követnek. A 2025-ös, szélsőséges időjárási körülményekkel terhelt év is hozzájárult ahhoz, hogy a termelők tudatosabban alakítsák vetésszerkezetüket és gazdálkodási stratégiájukat.
A gyorsan változó környezet – a klímaváltozástól a geopolitikai konfliktusokig – folyamatos alkalmazkodást követel, amelyben a termelők mellett a beszállítói és szolgáltatói oldalon álló vállalatoknak is partneri szerepet kell vállalniuk. Immár több mint két évtizede a vállalat meghatározó vezetője.
További részletek a videóban!
