Ugyanakkor nem elhanyagolható a „halhatatlanság” szerepe sem a családfő, alapító-tulajdonos esetén, amivel a családtagokat abba a kellemetlen helyzetbe hozza, hogy nem mernek nyílt lapokkal játszani a témában („nem kívánjuk a halálát, ez a vállalkozás is az ő gyermeke”), kivárás van, ami nem a felelős átörökítés irányába mutat.
Az érzelmi vonulat, a tulajdonosi ragaszkodáson kívül, az utódokban is megjelenik aggódás gyanánt a bizonytalan jövőkép miatt. Az egyik legnagyobb dilemmája az utódoknak: a saját karrier vagy a cég továbbvitele?
Az első generációs vállalkozók nagy hangsúlyt fektetnek gyermekeik megfelelő szintű képzésére, ezáltal a világra sokkal inkább nyitott fiatalok kerülnek ki az iskolapadokból, akiknek nem elsődleges céljuk a családi vállalkozás átvétele. Vagy mégis? Ezzel folytatjuk a következő lapszámban a sorozatunkat: szervezeti diagnózis/elemzés a jelenben, jövőképalkotás a családi vállalkozásokban.
Egy cég akkor családi vállalkozás, ha
- család, amely lehet szűkebb vagy tágabb és rokonsági, hozzátartozói foka van, házastársak szerepe is meghatározásra kerül,
- családi vállalkozásnak tekinti magát a szervezet,
- legalább 2 családtag dolgozik a cégnél,
- legalább 2 generáció az operatív folyamatokban részt vesz,
- család megélhetését szolgálja a vállalkozás,
- közvetlenül vagy közvetetten részt vesznek a cég életében a családtagok, és lehet munkavállaló olyan családtag is, aki a vállalkozásnak nem tagja,
- vagyongyarapítási céllal működik,
- többségi (legalább 50%) részesedéssel bírnak a családtagok,
- az ügyvezetésben (vezető tisztségviselő) részt vesznek a családtagok, ők a döntéshozók,
- felügyelő bizottságban a családtagok a tagok, akik szakértőként lépnek fel, és leírt szabályok mentén működnek,
- helyi társadalomra jelentős hatást gyakorol a család,
- gondolkodnak családon belüli utódlásban.
Figyelemre méltó, hogy Málta kivételével a világ legtöbb országában nem, vagy csak rendeleti szinten határozzák meg a család, illetve a családi vállalkozások fogalmát.
Szerző:
Marázi Judit
HR-szakértő, szervezetfejlesztési szaktanácsadó
A generációváltás folyamatát könnyíti a gazdaságátadási szerződés
