Egy ekkora vállalkozásban számos ember megfordul. Hogyan áll a munkavállalóihoz?

– A bizalom számomra az egyik legfontosabb vezetői érték. Az elmúlt évtizedekben nekem is nagyon sokat kellett változnom vezetőként. Mindenkinek vannak rossz döntései. Aki azt mondja, hogy soha nem hozott rossz döntést, az szerintem vagy nem hozott döntést, vagy nem mond igazat. A kérdés inkább az, mit tanulunk ezekből a döntésekből, és mennyire vagyunk képesek meghallgatni azokat, akik mellettünk dolgoznak. Azt látom, hogy az elmúlt évtizedekben sok fontos döntést hoztunk meg közösen. A nehezebb időszakokból pedig mindig lehetett tanulni: segítettek felismerni, hogy min kell változtatnunk, és merre érdemes továbbmenni. A világban és Magyarországon egyaránt gyors, sokszor nehezen kiszámítható változások zajlanak. Ilyen környezetben különösen felértékelődik a tapasztalat, a józan mérlegelés és az együtt gondolkodás.

Meg tud nevezni olyan személyt, akinek a véleményére feltétel nélkül ad?

– Ha meg kell neveznem valakit, akinek a véleménye különösen fontos számomra, az az ügyvezető társam, Pintér Zsolt. Vele 1993 óta dolgozom együtt, és az ő meglátásaira igazán adok. Ez természetesen nem jelenti azt, hogy mindenben feltétel nélkül egyetértünk, de nagyon erős közöttünk a bizalom. Sokszor ő az, aki egy másik nézőpontot mutat, elgondolkodtat, vagy éppen segít visszatalálni ahhoz az irányhoz, amelyet közösen helyesnek tartunk.

Ahogy pedig a gyerekeim egyre inkább megtalálják a saját útjukat, az ő meglátásaikra is mind többet adok. Próbálnak jó irányba terelni, amikor úgy érzik, hogy valamelyik döntésemnél kicsit elbizonytalanodom. Az egyik lányom már a cégben dolgozik, ő a mindennapi munkában abban is segít, hogy a mai magyar valóságot megfelelően lássam. Ezt kifejezetten értékesnek tartom.

Volt olyan döntése vezetőként, amit megbánt, de mégis hozzátett ahhoz, akivé mára vált?

– Mindenkinek vannak kudarcai, tévedései és mellélépései. Én sem vagyok kivétel. Nem szeretnék egyetlen nagy hibát kiemelni, mert az egész pályám tele van olyan döntésekkel, amelyeket ma már másképpen hoznék meg. Harmincöt év távlatából számos olyan dolgot nem csinálnék ugyanúgy, amit akkor meg mertem tenni. Voltak dolgok, amelyekbe annak idején bátran belevágtam, ma viszont már megfontoltabban cselekednék. És legalább ennyi olyan lehetőség akadt, amelyben akkor nem láttam meg azt a potenciált, amit utólag már világosan látok.

Sikeresnek tartja magát?

– Számomra a siker egyik legfontosabb mércéje, hogy harmincöt éve működünk, és ez idő alatt nagyon sokféle változáshoz tudtunk eredményesen alkalmazkodni. Megéltünk aszályos időszakot, energiaválságot, mezőgazdasági átrendeződést és jöttek új európai szabályozások is. Miközben az agrárium továbbra is a működésünk meghatározó területe, folyamatosan keressük azokat az irányokat, amelyek hosszú távon tovább erősíthetik a vállalat stabilitását. A hulladékgazdálkodástól kezdve az útépítésig többféle területet is keresünk. Nem azért, mert el akarunk távolodni az agráriumtól, hanem azért, mert egy stabil vállalatnak tudnia kell alkalmazkodni.

Ne rám, és ne egyetlen vezetőtársamra. Erős értékekre és jó szakemberekre van szükség. Szerencsére nagyon sok értékes kollégánk van. Meggyőződésem, hogy az AXIÁL-nál megszerzett tudással és tapasztalattal munkatársaink a világ számos pontján megállnák a helyüket. Számomra a sikerhez az is hozzátartozik, hogy ők maguk is értéknek érezzék azt, amit közösen felépítettünk, és büszkék legyenek arra, hogy az AXIÁL közösségéhez tartoznak.

Tudna mondani olyan értéket, amelyet a jövőben is meg szeretne őrizni?

– Ha a kérdés arra irányul, milyen örökséget szeretnék hátrahagyni, akkor elsősorban nem egy épületre, nem egy számra és nem egyetlen üzleti eredményre gondolok. A gondolkodásmódot szeretném továbbadni. A saját tapasztalatainkból, még a rossz döntéseinkből is sokszor többet tanulunk, mint abból, ha mindig valaki más mondja meg, merre menjünk. A gyerekeim néha azt mondják, lehetnék velük határozottabb, mondhatnám egyértelműbben, mit és hogyan csináljanak. Én viszont fontosnak tartom, hogy nekik is legyen saját felelősségük és döntési lehetőségük.

Éppen ezért talán azzal tudom a legtöbbet adni nekik, ahogyan gondolkodom és cselekszem. A legfontosabb ezek közül a tisztességes és logikus gondolkodás. Amikor lenézünk a parkolóra, és látjuk, hogy délután négy-öt órakor a kollégák hazamennek, mindig elmondom: az egyik legnagyobb értékünk az, hogy másnap vissza is akarnak jönni dolgozni. Ezt nem lehet természetesnek venni. A bizalmat és az elkötelezettséget nap mint nap újra ki kell érdemelnünk, egymástól éppúgy, mint a partnereinktől.