Ezek a következők: körforgásos beszállítás, erőforrás-visszanyerés, termékélettartam-meghosszabbítás, megosztásos platform, termék mint szolgáltatás. Önmagukban vagy egymással kombinálva is alkalmazhatók, attól függően, hogy melyik illeszkedik a legjobban a cég profiljához. A körforgásos beszállítás (megújuló, bioalapú inputok) és az erőforrás-visszanyerés (hulladék, melléktermék, iparági szimbiózis) a bio­ökonómiához is kapcsolódik, míg a ter­mékélettartam-meghosszabbítás, a megosztásos platform és a termék mint szolgáltatás üzleti modellek nem kötődnek a bioökonómiához (7. ábra).

A körforgásos beszállítás üzleti modellnek a megújuló, újrafeldolgozható vagy biológiailag lebomló erőforrások beszerzése az alapja. A körforgásos beszállítási modellt alkalmazó vállalatok kiváltják a lineáris jellegű erőforrás-felhasználást, minimalizálják vagy teljesen megszüntetik a hulladékképződést, egyúttal javítják a termelés hatékonyságát. A körforgásos beszállítás modell lehetőségeit a szűkös vagy korlátozott elérhetőségű erőforrásokat felhasználó, illetve a nagy környezeti lábnyomú cégek tudják kihasználni a legjobban.

Az erőforrás-visszanyerés modell célja a termékekben megtestesülő értékek – anyag, munka és energia – visszanyerése életciklusuk végén, és újbóli felhasználásuk egy másik termékben. Ez egyrészt elősegíti az értéklánc kialakulását, másrészt innovatív újrafeldolgozási és upcycling folyamatokkal felértékeli a hulladékot. Az erőforrás-visszanyerés üzleti modellnek a hagyományos újrafeldolgozási (anyagában történő újrahasznosítási) tevékenység az alapja, de új technológiák és lehetőségek felhasználásával bármilyen felhasznált erőforrást képes újrahasznosítani az eredeti termék értékén, vagy akár annál nagyobb értékben is.

Jól alkalmazható olyan cégek által, amelyek nagy mennyiségű mellékterméket állítanak elő, vagy ha a termékből származó hulladék­anyag visszanyerhető és költséghatékonyan újrafeldolgozható.