0,00 HUF

Nincsenek termékek a kosárban.

2025. augusztus 20.

Nem követni, hanem formálni szeretnénk az agrárium jövőjét

A MATE Agrárcsoport Kft. ügyvezető igazgatójával, Tóth Tiborral beszélgettünk a többi között arról, milyen célok mentén jött létre, milyen szerepet tölt be a mezőgazdasági szektorban a vállalkozás,...

…valamint kutatásról, fejlesztésről és a vállalat jövőbeni céljairól is kérdeztük. Mi inspirálta a MATE Agrárcsoport Kft. megalapítását és milyen stratégiai célokat tűztek ki kezdetben?

Tóth Tibor MATE Agrárcsoport igazgató– A gödöllői székhelyű MATE Agrárcsoport Kft. 2024. január 1-jén alakult meg. A létrehozását az a felismerés inspirálta, hogy a Magyar Agrár- és Élettudományi Egyetem mezőgazdasági termeléssel, nemesítéssel, élelmiszeripari innovációval és szolgáltatással foglalkozó vállalatainak egy cégcsoportban a helyük, mert elengedhetetlen a hatékonyság és a versenyképesség növelése, amelyet egy integrált, piacorientált szervezeti struktúra tud biztosítani.

A Magyar Kertészeti Szaporítóanyag Nonprofit Kft. érdi, ceglédi, sarródi, keszthelyi telephelye, a Kaposvári Campus Kft. iregszemcsei telephelye és a karcagi központú Nagykunsági Tájtermesztési Kft. integrációjával egy olyan vállalatot hoztunk létre, amely képes szinergiákat kihasználni az egyes ágazatok között, legyen az szántóföldi növénytermesztés, állattenyésztés vagy éppen vetőmag-nemesítés.

Az integráció második szakaszának eredménye, hogy a kecskeméti ZKI Zrt., valamint a szegedi, az idén 100 éves fennállását ünneplő Gabonakutató Nonprofit Kft. egységes üzleti és kutatás-fejlesztési stratégiát követnek. Ezzel párhuzamosan megkezdődött a teljes holdingstruktúra kialakítása, amely 2025-ben zárul le, amikor a ZKI és a szegedi Gabonakutató az MTKI Magyar Tejgazdasági Kísérleti Intézet Kft.-vel együtt az Agrárholding leányvállalataként fog tovább működni.

Hogyan épült be a cégcsoport tevékenysége a hazai mezőgazdasági szektorba és milyen szerepet játszik az ágazat innovációiban?

mate agrárcsoport logo– A MATE Agrárcsoport tevékenysége szorosan kapcsolódik a magyar mezőgazdasági szektor hagyományaihoz, ugyanakkor jelentős hangsúlyt helyezünk a modern technológiák és innovációk bevezetésére is. A vetőmag-nemesítésben kiemelkedő szerepet játszunk. A szegedi székhelyű Gabonakutató Nonprofit Kft. és a tavaly fennállásának 80. évfordulóját ünneplő ZKI Zrt. például több évtizedes kutatási eredményekre építve fejlesztett és folyamatosan fejleszt olyan új növényfajtákat, amelyek jobban ellenállnak az éghajlati változásoknak, miközben növelik a terméshozamot és magas beltartalmi minőséget biztosítanak. Mindkét cég hozzájárulása jelentős, hogy a magyar genetika külföldön is elismert és versenyképes legyen.

A szaporítóanyag-nemesítésnél maradva, nem feledkezhetünk meg a magyar burgonyanemesítési hagyományokról sem és a most kialakulóban lévő megújított jövőképről. Feltett szándékunk, hogy a már piacon lévő és a regisztráció előtt lévő fajtáink erősségére alapozva növeljük a magyar burgonya arányát a közfogyasztásban, ezzel kialakítva a magyar nemesítéstől induló, a magyar termőföldön át a magyar háztartások asztaláig tartó modellt.

Végezetül nem mehetünk el szó nélkül az 1903-ban alapított Magyar Tejgazdasági Kísérleti Intézet (ma már MTKI Kft.) magyar innovációra gyakorolt hatása mellett sem. Magyarország egyik, ha nem a legnagyobb múltú élelmiszeripari kutató-fejlesztő és szolgáltató intézetéről beszélünk, mely a korszakunk legmagasabb elvárásait is kielégítő technológiai és személyi háttérrel áll a tejipar és az élelmiszeripar szinte minden szereplője rendelkezésére.

A szolgáltatásokon túlmenően, 2004-ben indult el a tejhez köthető étrend-kiegészítőknek, speciális gyógyászati célra szánt tápszereknek és gyógyszernek nem minősülő gyógyhatású készítményeknek a fejlesztése és gyártása. Egészségvédő termékeinket Bonolact® márkanév alatt hozza forgalomba a vállalat.
Melyek voltak a legnagyobb kihí­vások az agrárholding létrehozása során?

– Az egyik legjelentősebb kihívás a szervezeti struktúra korábban már említett töredezettsége volt. A korábban különálló, nonprofit intézmények profit­orientált szervezetté alakítása nagyfokú szervezeti és kulturális változást igényel, viszonylag rövid idő alatt. Az ágazatok különböző pénzügyi és működési modelljei miatt kezdetben nehéz volt egységes üzleti stratégiát kialakítani.

A financiális kihívások között szerepelt az egyes ágazatok alultőkésítettsége, akár a termelés területén is. Fontos lépés volt a gazdasági és pénzügyi tervezési modell egységesítése, ami lehetővé tette a vállalatok közötti szorosabb együttműködést és a központi koordinálást.

Milyen kutatási eredményekre és újításokra büszke leginkább a Szegedi Gabonakutató az elmúlt évtizedek során?

– A 100 éves Gabonakutató legsikeresebb területe az őszi búza nemesítése, amely területen kimagasló eredményeket ért el azóta, hogy az első szegedi őszibúza-fajtát 1968-ban elismerték.

Gk Csillag: korai érésű, malmi, 12,5-14,5 százalék nyersfehérje

A nemesített búzafajták nemzetközi szinten is elismerést szereztek. Az új fajták kiváló ellenálló képességgel rendelkeznek és jól alkalmazkodnak az éghajlatváltozásokhoz. Néhány fajtát kiemelve: a GK Csillag az egyik legmegbízhatóbb „kenyérbúza”, a GK Pilis 2024-ben megnyerte a GOSZ-VSZT-NAK posztregisztrációs kísérleteket a legmagasabb fehérjetartalommal, és nedvessikér-tartalomban is az élmezőnyben végzett. A GK Magvető a legújabb, korai érésű búzafajta, amely szintén kiemelkedő fehérjetartalommal rendelkezik, a GK Hortobágy a 2024-es GOSZ-VSZT-NAK kísérletekben 9,93 t/ha-os hozamával az abszolút élmezőnyben van.

Kevesen tudják, de a Gabonakutató otthont ad egy 21. századi követelményeket kielégítő Kalászos Génbanknak is, ahol immár közel 7200 tételt őrzünk.
Forrás: Kertészet és Szőlészet

Szaklap, amelyben a cikk megjelent: