– Édesapám rendkívül nyitott, világlátott ember, aki gyermekeinek is ezt a fajta hozzáállást tanította. Azt gondolom, hogy csak ezzel a nyitottsággal, szemlélettel tudunk kellő alázattal és tisztelettel állni a munkánkhoz, a kollégáinkhoz, partnereinkhez, vevőinkhez.

A Fino sokat tesz azért, hogy egy jól működő, barátságos és hatékony munkahelyi légkört alakítson ki. Az idén a csoportos tréningek és továbbképzések helyett személyre szabott lehetőségekkel segítették az összehangolt munka kialakítását. Ennek eredménye már most megmutatkozik a fluktuáció terén. Egy vállalkozásnak is érdeke, hogy a munkavállalók és a vezetők jól érezzék magukat a pozíciójukban, így lehet a munka hatékony, a cég pedig versenyképes. A Fino fontosnak tartja, hogy a vezetők megismerjék erősségeiket és fejlesztendő területeiket, és ezáltal jól együttműködő csapatot tudjanak irányítani. A pozitív visszacsatolások pedig általában igazolják, hogy érdemes a tréningeken tanultakat a gyakorlatba is áthelyezni. A vállalat bevezetett egy ötletösztönző rendszert is, vagyis a hatékonyságnövelő ötletekért megjutalmazza dolgozóit, ezzel is növelve lojalitásukat. A dolgozói közösséget kirándulásokkal, csapatépítő tréningekkel, családi napokkal igyekszik összekovácsolni.

A munka gyümölcse az elismerés

Szommerné Egyed Linda idei éve díjakban és elismerésekben bővelkedik, azonban ehhez mindig hozzáfűzi: „Ez nem az én díjam. Ez a cégünk közösségének, a családomnak és mindazoknak az elismerése, akik a vállalkozásunk sikereiért dolgoznak. Én a küldött vagyok, aki az elismerést átveheti.”

A kitüntetést a tejfogyasztás népszerűsítéséért, a tejipar megerősítésében végzett tevékenysége, az innovatív termékfejlesztésben elért kiemelkedő eredményei, a fenntartható tejfeldolgozás miatt meghozott lépések, valamint a közösségi felelősségvállalása elismeréseként vehette át.

A Portfolio Agrárszektor Konferencián a Portfolio Agrárdíj átadón Az Év női agrárvállalkozójának választották.

Vezető, nő, anya

A nő mint vezető és mint anya, mindig kíváncsiságra ad okot. Vajon hogy összeegyeztethető a két szerep? Két olyan szerep, ami teljes embert igényel. Szommerné Egyed Linda családjának összetartását tükrözi, hogy kiegyensúlyozottan tud működni.

– Amikor egész picik voltak a gyerekek és be kellett menni a céghez, jött velem dadus, aki vigyázott rájuk, míg elvégeztem a feladatom. Mindkét gyermekem bölcsödébe járt, de ez nem jelenti azt, hogy nélkülözniük kellett. A férjemmel jól fel tudtuk osztani a feladatokat, amiért nagyon hálás vagyok neki. Minden fontos eseményen ott voltunk, mindig figyeltünk arra, hogy a család minőségi időt tudjon együtt tölteni. A gyerekek megtanultak jól alkalmazkodni, mára okos, önálló fiatalok lettek. A napi teendőket felosztjuk. A férjem szakmájából adódóan is imád vásárolni, minden bevásárlás egy szakmai körút számára. A bevásárlólistát én írom és többnyire én is főzök minden nap. A gyerekek és saját magam diétás étrendjét figyelembe kell venni, és a másnapi ebédeket ennek megfelelően elcsomagolni – meséli Szommerné Egyed Linda.

Karácsony a tejiparban

A tejipar napi 24 órában az év 365 napján működik. A tejcsapot nem lehet elzárni karácsonykor sem, a tej bizony megromlik, ha nincs feldolgozva. Hogy lehet így jól kikapcsolódni?

– Mi ezzel élünk együtt. Év közben is számtalanszor másképpen alakulnak a dolgok, mint egy átlagos irodai munkánál. Nyaraláskor általában reggelenként egy videóhívásban megbeszéljük az eseményeket, míg a gyerekek alszanak, majd indulhat a pihenés. Ezt nem élem meg teherként. Ha a kollégáim azt látják, hogy nekem fontos az ő munkájuk, akkor nekik is fontos lesz.

Én már izgatottan várom, hogy kipróbálhassam az új mákossüti-receptet, mert ez évről évre kihívást jelent az allergiák miatt. Most bízom benne, hogy megtaláltam azt, amit be lehet vezetni az ünnepi menübe. A karácsony napját pedig felosztjuk a három testvér közt és évről évre rotáljuk. Amikor a pillanat van, akkor igyekszünk fejben ott lenni és megélni azt.

A család első és második generációja meghatározott magának három alappillért, aminek mentén igyekszik működni. Ezek a következők: bizalom, innováció és szorgalom. A harmadik generáció már hat főből áll. Ez már nehezíti majd az együttműködést. Annak érdekében, hogy megfelelő útmutatást kapjanak, az Egyed család már régóta tervezgeti a családi alkotmány lefektetését, ami a családi értékeket örökítené tovább.

– A gyerekek rohamosan nőnek, már kikerült az első diplomás a harmadik generációból. Azt gondolom, hogy ennek az alkotmánynak öt éven belül meg kell valósulnia, hogy az írásban lefektetett szabályok és eszmék tovább öröklődjenek és annak betartására sarkallják a fiatalabb generációt.